万和电气轮值总裁卢斯毅、副总裁杨颂文，携同IT中心、财经中心、国内营销中心等核心业务板块负责人出席本次高层交流座谈会。会议伊始，双方领导共同回顾了十余载互信互赢的合作历程，并对过往项目取得的业务赋能成果给予高度评价。面对数字化转型迈入“深水区”，双方就如何利用新一代数智科技突破增长瓶颈、重塑竞争优势交换了核心意见。

万和电气IT中心总监荣义生系统分享了万和最新的数字化三年战略规划，万和将紧紧围绕“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴，致力于实现核心业务的全面在线化、数字化与决策智能化。为了支撑全球化运营，万和已锚定清晰的三年演进路径，这一路径将精准聚焦DTC零售转型、海外数字化建设、研发数字化创新平台、以及总部、泰国数字化标杆工厂打造四大核心战役。特别是在AI浪潮下，万和将致力于通过人工智能重构业务流程，构建起稳定高效、安全灵活的新一代数字化总体架构，真正达成商业运营的自动化、智能化与柔性化，打造数智化敏捷组织，以新质生产力驱动企业高质量发展。

基于双方此前深度合作的“2025年万和数智化诊断项目”，用友网络方案中心总经理于东云在会上作了阶段性成果汇报。通过多轮深度调研与业务研讨，用友专家团队为万和在营销、服务、财务等核心领域进行了全面“体检”。汇报不仅精准剖析了当前的业务痛点与转型诉求，更针对重点规划项目定制了极具实操性的落地路径与预期ROI（投资回报率）模型，该方案赢得了万和高层及业务线团队的一致认可。

在随后的互动研讨环节，双方高层将焦点汇聚于“AI+产业”的未来图景。

轮值总裁卢斯毅强调：“面对家电行业日新月异的智能化浪潮，我们思考的核心命题是——AI究竟如何才能真正赋能万和全价值链的卓越运营？万和的全球化业务布局，迫切需要一个极具前瞻性与韧性的数智化底座来提供坚实支撑。”用友网络董事长兼CEO王文京指出：“企业应用AI，应围绕增效降本、精准运营、管控风险三大核心价值，推动业务全过程实现端到端拉通与一体化协同。这须要升级建设统一的数智平台，加强数据治理、知识治理与构建安全治理体系；同时，也需要从组织层面主动变革，积极拥抱变化，真正做到利用AI、驾驭AI。”

副总裁杨颂文进一步提出“在制造业加速出海、推动国际市场发展的背景下，用友在国际市场上有哪些实战经验可以分享？”王文京表示，企业出海需重点构建三大支撑：一是产品全球化，不仅要符合国际标准，更要做好本地化适配；二是团队组织能力建设，从单纯的“中国外派”向培养本地化人才转型；三是海外生态体系构建，完善销售伙伴与交付服务伙伴网络。中国企业走向全球化，数智化平台的支撑至关重要。

会谈最后，双方明确了下一阶段的联合推进机制，将集中优势资源加速核心骨干项目的落地，并一致同意以此次交流为全新起点，持续升维战略伙伴关系，将万和打造为泛家电行业数智化转型的绝对标杆。此次高层互访，不仅彻底夯实了万和与用友的联合阵地，更为万和下一步的数智化战役指明了攻坚方向。未来，万和电气将持续以技术创新为引擎，驱动深层次业务变革，加速向“全球热水采暖综合解决方案领导者”的宏伟愿景阔步迈进。